第三方仓储管理的优化措施有哪些

第三方仓储管理的优化措施有哪些：

针对自动化仓库利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出和大量资源闲置的问题, 应采取积极的优化措施以改变现有的状况。

(1)充分利用供应链管理成果,尽可能实现第三方仓储资源共享。供应链管理强调组织外部一体化,合作共享和资源横向集成。利用计算机网络技术,开展电子商务,实现第三方仓储手段现代化和组织网络化,充分利用外部相关产业、企业的资源,真正实现第三方仓储经营的规模化、资源共享、风险共担,与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库,成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。在最短时间内完成任何区域内的第三方仓储任务, 并使物流成本合理, 尽可能进行横向联合, 开放各自的第三方仓储资源, 提高市场占有率。

(2)重视“轻资产模式”第三方仓储企业发展,充分利用现有设备。开发闲置资源,盘活资产存量,提高设备利用率,是第三方仓储业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。虽然可以出台相关的政策并通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备,鼓励第三方仓储企业做大做强;同时应重视“轻资产模式”第三方仓储企业健康发展。让“轻资产模式”第三方仓储服务企业通过提高第三方仓储管理的专业性、服务网络的覆盖面和管理流程的优质化, 对资源进行有效合理的配置, 扩展设备信息交流渠道, 增强信息服务手段。

(3)建立学习型企业, 全面提高员工素质。物流设备要实现高效能利用, 需要有相适应的物流环境和科学管理, 这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下, 可采取“走出去, 请进来”的办法, 去发达国家考察学习, 请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等, 或在技术院校招聘物流专业技术型人才, 尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作, 使其尽快国产化, 以适应市场需要。

(4)完善第三方仓储管理的法律法规。随着经济的发展和科学技术的提高,我国现有的第三方仓储管理的规章制度不适合第三方仓储管理的现状,缺乏完整的法律法规,第三方仓储管理人员的观念法制不强。所以,要加快完善第三方仓储管理的法律法规, 加强第三方仓储管理人员的法制观念。