入库管理要把握的几个方面

入库管理包含：入库单数据处理方法、标签打印及管理、货品摆盘及拖盘统计数据登陆注记（入录）、储位分派及入库命令的传出、Double In的储位分配、入库取得成功确定、入库票据复印。

库房管理中包含入库管理和出入库管理，入库管理也必须搞好，入库管理必须把握以下几点。

①物资采购应根据生产制造要求计划科学安排采购种类和总数，避免因盲目跟风采购而造成原材料的库存积压。

②外购时，最先由生产工艺管理单位明确提出用材要求计划，由负责人领导干部审批，物资采购部依据库存量定编采购计划，交财务部纳入资产要求计划，再由物资采购部承担实行采购。

③购回时，由物资采购部、各分厂生产制造办按质按量机构计量检定验收，按实际上品质用心填写信息“原材料验收入库单”，对“原材料验收单”的送料企业、入库時间、物资名字、型号规格、总数、成本价、额度、采购责任者、经办人员子公司责任人和验收入库等应逐一填写信息。对无随货同行业税票的货品额度应由供货人出示采购价，会计上述做暂估入账结转，待税票到后再按实际上调价。

④库存商品入库务必有质量检验单位批准的“合格证书”或签名认同，由保管员按规格型号、种类填写信息制成品“原材料验收单”，检验员、保管员和生产制造责任人均应签名。在生产流程中商品因产品质量问题导致的废料不可验收入库，由质量检验工作人员申报“废残品通告处理单”，需维修的零部件经维修及格侧后方可申请办理入库。

⑤针对外购物资种类总数不符合、品质达不上技术标准的，由采购人承担替换和补足，因拆换而产生的花费损害由采购责任者担负，在商品销售全过程中商品因产品质量问题而退还所导致的废品损失由渠道销售工作人员申报“退换货通告处理单”，由主抓品质的领导干部剖析判断义务尺寸，并申请办理义务处罚通知单，交财务部办理备案。

注:物品的验收包括对物品规格、数量、质量和包装方面的验收。